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美國心理學家調查發現:一名彪形大漢在擁堵的馬路上橫穿而過，感意給他讓路的車輛還不到50%，因此出車禍的概率很高;但是老弱病殘的人橫穿馬路，卻有很多人相讓，大家都覺得自己是做了善事，因此車禍率幾乎為零。

看看，弱與強，在某種時候，收到的效果截然相反:示弱，讓人處于強勢的地位;而強硬，則反而處于弱勢的地位。示弱，可以是個別接觸時推心置腹的長談，幽默的自明，也可以是在大庭廣眾之中有意以已之短， 托人之長。

職場中，當我們想說服一個人的時候， 要么是苦口婆心地勸導，要么是像老師 對待學生或家長對待孩子樣，要求對方接受自己的想法?？峙聸]有時候，嚴厲的指包括你自己，也不會喜歡這種強迫性的、被硬塞給你的好心勸導。很多時候，責怪性的話語換一 種方式表達出來，往往會收到相反的效果。

請注意，職場中 ，你跟領導溝通的時 永遠不要出現這樣的字眼:“那么，你來看我是怎么做的?！币驗槟氵@樣說，能讓他明白一些事， 無疑是在告訴對方，你比對方強，你能改變他的想法。 有任何人能心安理得地接受又 知道你錯得多么離譜嗎?永遠沒 對方帶有挑釁和指教意味的說服，任任何時候都 不可能。

事實上，在職場中，連你自己也無法保證，自己的每一句話都說得正確，每一件事都做得正確，因為正如世紀偉人西奧多，羅斯福說的那樣，他對自己決策正確率的最大希望是75%，又怎么可能用自己并不一定正確的言行去令他人信服呢。

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