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每個人都有自己的觀點和想法，當我們的想法遭到別人直言不諱的反對，特別是當受到激烈言辭的刺激時，都會或多或少的表示不悅。當然，對于許多領導來說，由于有著較高的涵養，他們不會受情緒左右，意氣用事。但是，不少實例表明:直來直往有時反而“欲速則不達”

“這個周末我們就準備在周邊的小區，針對公司新出的這款產品做一個宣傳推廣活動!”聽到這一消息，部門員工詹姆斯認為，這么重要的產品推廣計劃，怎么能在不做市場調研的情況下就草率決定了呢?于是，他按耐不住自己的急性子，當面就提出了反對意見。 “經理，你的決定太草率了，我覺得還是應該先做調研，再做決定。 “草率?”這個字眼似乎狠狠地刺激了經理，他刻意把它提了出來?！白鍪虑榫偷糜衅橇?，等你什么都調查好了，黃花菜都涼了?！?詹姆斯覺得很委屈，本是一番好意，可碰了一鼻子灰。

可見，向領導提意見一定要注意方式方法，因為提意見的目的不是借機發泄自己的不滿，而是為了被采納和解決問題。倘若我們換種方式，采取遷回說服的策略，則更容易達到目的。 實踐表明，下屬在說服領導的時候，通過遷回的辦法去表達自己的反對意 見，并力求使領導改變主張，仍然是十分奏效的方法。

卡耐基對此也有相關的論述，他在《人性的弱點》書中就提出， 每個人都有與他人意見不相符的時候，每個人都有強烈的自尊心和面子觀念。所以，當你用直截了當的方式反對別人時，無論你的口氣和神態怎樣，對方都會覺得你沒有給他而子，傷了他的自尊，這樣會使你在無形中多了一個不必要的麻煩。相反，通過先揚后抑的轉折句間接地提出你的想法，會產生不一樣的效果。

以本節前面的那個例子為例，假設詹姆斯聽到了經理的決定后，他另找場合，對經理這樣說:“我非常佩服您貫果斷的工作作風。 但是，咱們這款產品屬于高檔產品，而我們目前對周圍的居民區的消費水平還不太了解，如果不事先進行市場調查，就怕咱們費了功夫而成效不佳呀。 如若采用這種溝通方式，相信這位經理肯定會接受他的建議。

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